Das interne Mentorenprogramm von Bulcode

Was ist ein Mentorenprogramm und wie funktioniert es?

Ein professionelles Mentorenprogramm in einem Geschäft, Unternehmen oder akademischen Umfeld ist eine organisierte, oft persönliche Verbindung. Um Menschen zu verbinden, Wissen zu verbessern und Kenntnisse für künftige Ziele und Meilensteine zu entwickeln, erfordert ein gutes Mentorenprogramm eine strategische Vorbereitung und Verwaltung. Effektive Mentoring-Programme bringen Mentoren und Mentees bei, wie sie gute Gespräche und Treffen führen können, und geben ihnen gleichzeitig Wissen und Instrumente für die berufliche Weiterentwicklung an die Hand, damit sie ihre Ziele erreichen können.

Unser Mentorenprogramm

Das Mentorenprogramm, das wir bei Bulcode entwickelt und umgesetzt haben, ist ein kontinuierlicher persönlicher Wachstumsprozess. Es zielt darauf ab, das Wissen und die Fähigkeiten des Mentors und des Mentees zu verbessern, indem es zumindest ein grundlegendes Verständnis für regelmäßig verwendete Software, Frameworks, Plugins, Tools und Prozesse sowie allgemein geschätzte Soft Skills, Arbeitsethik und Problemlösungsstrategien sicherstellt. Es wird auch dafür verantwortlich sein, dass die Beherrschung aller Fähigkeiten, die für die Ausführung der Arbeit erforderlich sind, aufrechterhalten wird und uns bei unseren täglichen Aufgaben unterstützt.

Was sind die Vorteile eines internen Mentorenprogramms?

• Durch Mentorenprogramme können Mitarbeiter ihre berufliche und persönliche Entwicklung selbst in die Hand nehmen. Mitarbeiter, die einen Mentor haben, wachsen in ihrer Rolle und haben eine verlässliche Ressource, die sie um Hilfe bitten können, anstatt sich in ihrem Job festgefahren zu fühlen. Dies trägt zur Mitarbeiterbindung und zur Entwicklung kosteneffizienter und skalierbarer Karriereentwicklungsprogramme bei.
• Die Arbeitnehmer haben dadurch bessere Karriereaussichten. Mentoring bedeutet mehr als nur jemanden zu haben, den man um Hilfe bitten kann. Es kann auch zu messbaren Ergebnissen für Ihr Personal führen.
• Arbeitnehmer sind oft überfordert, wenn sie eine neue Stelle antreten. Mit dem Mentoring-Programm von Bulcode haben sie den Vorteil und die Ermutigung, dass sie wissen, an wen sie sich wenden können, wenn sie Bedenken oder Probleme haben, sobald sie eine Mentor-Mentee-Beziehung aufgebaut haben.
• Alle Führungsebenen sind betroffen. Entgegen der landläufigen Meinung kann Mentoring Mitarbeitern auf allen Ebenen zugute kommen, sogar CEOs. Wir bei Bulcode sind der festen Überzeugung, dass wir voneinander lernen und gemeinsam wachsen können, unabhängig von der Dienstaltersstufe des Einzelnen im Unternehmen.
• Mentorenprogramme zielen darauf ab, persönliche Interaktionen innerhalb eines Unternehmens zu schaffen, indem sie Verbindungen zwischen Menschen herstellen, die sich vielleicht noch nie zuvor getroffen haben. Sie erleichtern den Abteilungen und Mitarbeitern den Austausch von Informationen und die Zusammenarbeit bei Projekten. Dies führt zu besser ausgebildeten Mitarbeitern, die ihre Fähigkeiten und ihr Wissen erweitern können.

Programmteilnehmer und ihre Rollen

Jeder am Arbeitsplatz kann als Mentor oder Mentee teilnehmen Die Teilnehmer haben eine Beziehung von vielen zu vielen. Jede Person kann für viele Mentees ein Mentor oder für viele Mentoren ein Berater sein. Jedem Mentor wird ein bestimmtes "Fachgebiet" zugewiesen, so dass ein Mentee schnell feststellen kann, wer der ideale Mentor ist, den er in einer bestimmten Situation zu Rate ziehen kann. Standardmäßig ist jedem Mentee ein Mentor zugewiesen, aber er kann andere um Hilfe bitten, wenn er andere "Fachkenntnisse" benötigt. Was das Programm bisher so erfolgreich macht, ist die Tatsache, dass jeder im Unternehmen bereit ist, seine Fähigkeiten weiterzugeben und anderen zu helfen, in Bereichen voranzukommen, in denen sie neu sind oder nicht über das gleiche Fachwissen verfügen. Die Mentorenschaft ist für beide Seiten von Vorteil und hilft unserem Team, zusätzliche Fähigkeiten leicht zu entwickeln.

Der Prozess des Mentorings

1. Initialisierung - Die erste Phase ist die Suche und Identifizierung eines potenziellen Mentors, der gut zu einem passt. Jeder im Team kann sehen, welche Qualifikationen die anderen haben, und auswählen, in welchem Bereich die anderen ihm helfen könnten, in seiner Karriere voranzukommen. Wir lassen unseren Teammitgliedern die Freiheit, selbst zu entscheiden, welche Fähigkeiten sie in ihr Profil aufnehmen wollen.
2. Erwartungen und Ziele festlegen - In der nächsten Phase treffen sich Mentor und Mentee zum ersten Mal, legen einen Zeitplan für künftige Treffen fest, definieren Ziele und lernen sich gegenseitig kennen. Hier beginnt der Prozess des Vertrauensaufbaus. Sie können entweder über Chat-Kanäle kommunizieren oder 1:1-Videositzungen abhalten, die aufgezeichnet und zu Ausbildungszwecken innerhalb des Unternehmens weiterverwendet werden.
3. Wachstum - Das Mentorenprogramm hat bestimmte Meilensteine, die man erreichen und auf die man hinarbeiten kann. So kann der Mentor die Fortschritte des Mentees verfolgen und auch der Mentee hat die Möglichkeit, Feedback zu erhalten und sein Wachstum zu verfolgen.
4. Reflexion - Nach dem Ende des Mentorats müssen sowohl der Mentor als auch der Mentee ihre Erfahrungen reflektieren, Kommentare abgeben und weitermachen. Wenn der Praktikant jedoch weitere Unterstützung zu demselben Thema benötigt, kann er sich jederzeit an seinen früheren Mentor wenden.

Zusätzliche Fähigkeiten, die das Team während des Programms in Bereichen wie: Softskills

Das Mentorenprogramm ist seit Februar 2022 aktiv, und bisher konnten neun Teammitglieder neue Fähigkeiten erlernen und sich in Drupal, React und Symfony weiterentwickeln sowie ihre Soft Skills und Problemlösungsstrategien ausbauen. Das Hauptziel des Mentorenprogramms besteht darin, dass jeder Teilnehmer des Programms eine Zertifizierung in einem bestimmten Bereich erhält und so seine Fähigkeiten weiterentwickelt.